Führung in virtuellen Unternehmen

Abstract

In virtuellen Unternehmen verlieren die traditionellen Arbeits- und Organisationsmuster an Bedeutung. An ihre Stelle treten Netzwerkstrukturen, die sich situations- und aufgabenbezogen formieren und flexibel miteinander interagieren. Das stellt vollig neue Anforderungen an die Unternehmens- und Personalfuhrung. Traditionelle hierarchische Steuerungsfunktionen treten in den Hintergrund. Sie werden abgelost von einer Vertrauenskultur, die auf die Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet ist. Der folgende Beitrag zeigt diese Veranderungen auf und untersucht, welche Konsequenzen sich daraus fur die Personalfuhrung und Zusammenarbeit ergeben. Welche Anforderungen sind an Fuhrungskrafte der verschiedenen Hierarchiestufen zu stellen? Wie fuhrt man uber Distanz? Warum ist die Vertrauenskultur so wichtig, und wie kann sie gefordert werden? Und schlieslich: Wie kann in Zeiten fluider Organisationsformen ein effizientes Kompetenzmanagement sichergestellt werden? Im Vordergrund stehen dabei funf Kategorien: die kompetente Nutzung der Medien, Kommunikations- und Kooperationsfahigkeit, Lernfahigkeit und Knowledge-Sharing, der Umgang mit Komplexitat sowie gemeinsame Werte und Ziele.

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