Közszolgálati motivációs modellek tesztelése útelemzéssel

Abstract

Az Egyesült Nemzetek Szervezete fenntartható fejlődési \ncéljainak sikeres megvalósítása a tagállamokban nagymértékben függ a közszolgálati dolgozók munkavégzésének hatékonyságától és a közszolgálathoz való hozzáállásától, ezért az utóbbi években különösen fontossá vált a közszolgálati motiváció mérése. A szerzők útelemzéssel, három kutatási kérdés alapján vizsgálják egy, a közszolgálati motiváció elmélete alapján kidolgozott és az elhivatottság változóval kiegészített komplex modell magyarországi érvényességét. Elemzésükhöz a Nemzetközi Társadalmi Felmérés Program magyarországi reprezentatív, a közszolgálat és a versenyszféra munkavállalóit egyaránt magába foglaló mintájának adatait használják fel. Az eredmények alapján az elhivatottsággal kiegészített modell a magyar viszonyokra is adaptálható. A szerzők csak egy változó látens hatásában találnak különbséget a közszolgálati \ndolgozók és a versenyszféra munkavállalói között. A közszolgálati mintán az elhivatottság szignifikáns \nközvetlen és közvetett hatást is gyakorol a munkahelyi \nelégedettségre. \n \nThe sustainable development goals of the United Nations are affected by the civil servants’ work efficiency and their attitude towards public service in the member states. Therefore, the motivation of public servants has become especially important in the last decades. The goal of this study is to adapt Bullock–Stritch–Rainey’s [2015] complex PSM (public service motivation) model to the Hungarian public sector and to test the relationship between PSM and calling based on three research questions. The representative database of the 2015 International Social Survey Programme is used that includes both civil servants and public sector employees. According to the results, it is possible to adapt Bullock–Stritch–Rainey’s PSM model supplemented by a new variable (calling) to the Hungarian public sector and to test it by a path analysis. Significant difference between civil servants and private sector employees is found only in the latent effect of organization commitment on work satisfaction. In the case of the public sector, calling has both direct and indirect effects on work satisfaction.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 2 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.