Habiter le territoire, stratégie pour les unités actives de l’ESS

Abstract

La pandémie de Covid-19 confirme la nécessité de ré-encastrer l’activité économique et de se dégager du management hors-sol, produit et vecteur de la financiarisation des dernières décennies. De par leur inscription territoriale et sociale, les organisations de l’ESS apparaissent appropriées, à charge pour elles de développer des stratégies novatrices d’insertion dans leur milieu, de l’habiter vraiment. Le cas de certains organismes du logement social fournit un type-limite aux vertus heuristiques pour d’autres organisations de l’ESS.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 3 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.