Chapter2001

Issues Management im Rahmen der Risiko- und Krisenkommunikation

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Public Relations and Crisis Communication Corporate Identity and Reputation Leadership, Behavior, and Decision-Making Studies

Abstract

Organisationen in Wirtschaft und Politik müssen ständig damit rechnen, öffentlich an den Pranger gestellt zu werden. Solche Irritationen können den Systembestand nachhaltig gefährden. Der Beitrag beleuchtet Aspekte des Issues Managements im Rahmen der Risiko- und Krisenkommunikation. Welche Möglichkeiten bietet dieses Instrument und wie wird es in Organisationen umgesetzt?

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References

1997The balanced scorecard: Translating strategy into action 1984Soziale Systeme: Grundriß einer allgemeinen Theorie 1998The Balanced Scorecard 1995Man-Made Disasters 2016Funktionen und Folgen formaler Organisation 1997Protest : Systemtheorie und soziale Bewegungen 2001Die fünfte Disziplin : Kunst und Praxis der lernenden Organisation 1998Translating strategy into action

Cited by

2015Strategische Krisenkommunikation von Organisationen 2013Issues Management: Ein Diskurs zwischen Theorie und Praxis 2010Krisenkommunikation deutscher Verbände

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