Chapter1982

Partizipative Personalentwicklung

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Human Resource Development and Performance Evaluation Human Resource and Talent Management Organizational Learning and Leadership

Abstract

ZusammenfassungDie Bedeutung der Personalentwicklung ist in der Praxis heute unbestritten/Der Einsatz neuer Technologien, steigende Personalkosten sowie das zunehmende Streben nach „Emanzipation“/„Selbstverwirklichung“der Mitarbeiter sind dafür die wichtigsten Gründe1.

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References

1953Die Betriebswirtschaft 1967TRAINING AND DEVELOPMENT HANDBOOK.1972Industrielle Organisation 2022Public Personnel Management 1985Human resource management 1974Theorien der Arbeitszufriedenheit 1975Die motivationalen Grundlagen des Verhaltens in Organisationen 1976Management Development and Training Handbook

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1993Defizitabbau oder Potentialproduktion als Perspektiven von Personalentwicklung: Grundlagen und Probleme zweier Orientierungen

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