Pengaruh Diversitas, Kesetaraan, dan Inklusi terhadap Kinerja Pegawai di Unit Bisnis Operasional Infrastuktur Listrik PT XYZ

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi elemen-elemen terkait diversitas, kesetaraan dan inklusi yang mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai untuk merumuskan strategi dan kebijakan yang dapat diimplementasikan secara efektif guna meningkatkan kinerja pegawai di Unit Bisnis Operasional Smart Infrastructure PT. Siemens Indonesia. Penelitian ini menerapkan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik Pengambilan Sampel dilakukan melalui metode proporsional random sampling menggunakan rumus Slovin sehingga direkomendasikan ukuran sampel untuk populasi 216 dengan tingkat kesalahan 0,05 adalah sekitar 140 data. Terdapat 87 Indikator yang diuji dalam penelitian ini, sebanyak 25 indikator memiliki loading factor kurang dari 0,7 sehingga hanya 62 indikator yang dinyatakan valid. Uji validitas dilakukan melalui Evaluasi Outer Model, Uji validitas convergent, Uji validitas Average Variance Exctracted dan Uji Validitas Discriminant. Uji Reliabilitas terhadap data mengacu pada cronbach’s alpha dan composite reliability dengan hasil menunjukkan bahwa setiap variabel dianggap reliabel. Uji Hipotesis pengaruh secara parsial dilakukan dengan menggunakan metode bootstrapping dari aplikasi smartPLS dengan tingkat signifikansi p-value sebesar 0,05 (5%) dan acuan untuk nilai t-statistic lebih besar dari 1,65 adapun uji hipotesis terkait pengaruh secara simultan dilakukan dengan menggunakan model R-square. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa Diversitas memiliki pengaruh parsial secara signifikan terhadap kinerja pegawai dengan dampak negatif -16%, Kesetaraan memiliki pengaruh namun tidak signifikan secara parsial -10% terhadap kinerja pegawai, Inklusi memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial dengan dampak positif sebesar 108% terhadap kinerja pegawai serta Diversitas, Kesetaraan, dan Inklusi memiliki pengaruh simultan terhadap kinerja pegawai sebesar 72,4% yang menunjukkan tingkat kecocokan model yang moderat. Saran yang diberikan kepada manajemen Unit Bisnis Operasional Smart Infrastructure PT. Siemens Indonesia adalah untuk terus memastikan keragaman tim dan ditempatkan dalam lingkungan yang inklusif dan adil, sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai, senantiasa mengutamakan hal tersebut sebagai strategi bisnis yang cerdas untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam hal produktivitas dan profitabilitas serta untuk terus melakukan pengukuran secara berkala terkait penerapan Diversitas, Kesetaraan dan Inklusi .

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 1 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.