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Hilfestellungen für beide Seiten
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Hilfestellungen für beide Seiten (2013)Hilfestellungen für beide SeitenCoaching als kreativer Prozess (2014)Coaching als kreativer ProzessIntervision (2013)IntervisionHandbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (2013)Handbuch Angewandte Psycholog…Coaching: miteinander Ziele erreichen (2012)Coaching: miteinander Ziele e…Die Zukunft von Coaching und Psychotherapie im beruflichen Umfeld – Abgrenzung oder Integration? (2009)Die Zukunft von Coaching und …Coachingwissen (2009)CoachingwissenLife-Coaching (2008)Life-CoachingHandbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (2008)Handbuch Angewandte Psycholog…Coaching und Supervision (2007)Coaching und SupervisionBeratung ohne Ratschlag!!?? (2004)Beratung ohne Ratschlag!!??Coaching: Miteinander Ziele erreichen (2003)Coaching: Miteinander Ziele e…Coaching (2003)CoachingCoaching mit System (2001)Coaching mit SystemOrganisationsentwicklung (2000)OrganisationsentwicklungChange Management : den Unternehmenswandel gestalten (1995)Change Management : den Unter…Menschliche Kommunikation : Formen, Störungen, Paradoxien (1969)Menschliche Kommunikation : F…Applicability of Lewin´s Change Management Model in a Hospital Setting (2009)Digital Transformation of Learning Organizations (2021)The impact of digital transformation on talent management (2022)Organisatorische Pfade — Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation? (2003)Internal brand building and structuration: the role of leadership (2006)“I just don’t feel comfortable speaking English”: Foreign language anxiety as a catalyst for spoken-language barriers in MNCs (2017)Wann wird Dornröschen wachgeküsst? Coaching in der Politik: Einblick in die Praxis – Ansätze für die Forschung (2013)Systemisches Coaching als erfolgreiches Mittel im Risikomanagement für Ärzte und Kliniken (2014)Welche Frage, wann und warum? – Eine qualitativ-linguistische Programmatik zur Erforschung von Frage-Sequenzen als zentrale Veränderungspraktik im Coaching (2018)Coaching und organisationale Veränderungsprozesse – eine organisationstheoretische Betrachtung (2011)How to investigate the local and global change potential of questioning sequences in executive coaching? A call for interdisciplinary research (2020)Was die Verwendung von Nutzenquantifizierungen für die Etablierung von Coaching als Profession bedeutet (2011)„Coaching“ durch die Führungskraft — eine kritische Betrachtung (2005)Coaching für Projektleitende (2006)Zielgruppen für Einzelcoaching (2013)Faire Rahmenbedingungen schaffen (2014)Supervision und Kollegiale Fachberatung (2017)Coaching von Führungskräften in Change Management Prozessen (2011)Praxisfelder im Coaching (2013)Thesen zum milieuspezifischen Coaching (2016)Personalführung in virtueller werdenden Unternehmen — Diskussionsstand und Zukunftsaussichten (2005)360-Grad-Feedback-Verfahren als spezielle Variante der Mitarbeiterbefragung (2006)Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen: Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte (2013)
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References

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  • 2012Coaching: miteinander Ziele erreichen16 cited
  • 2003Coaching16 cited
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  • 2009Coachingwissen5 cited

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