PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION (Studi Pada Karyawan PT. TIKI Jalur Nugraha Ekakurir Pusat Malang)

Arin Dewi Putrianti

16 citations0/0 files storedJurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya

No readable copy stored yet — this record is metadata only.

No open-access location is known for this record yet.

Literature note Cite in a project Citation map

Employee Performance and Management Job Satisfaction and Organizational Behavior Employee Performance and Motivation

Abstract

This research was aimed to find out the effect of Compentation and Work Motivation, in a parcial and simultan way to Turnover Intention. The type of the research used by the researcher was an explanatory research that using quantitative approach by spreading out questionnaire. Based on the results of this research, the researcher discovered that there was a significant effect of Compensation and Work Motivation toward Turnover Intention to the employees of PT. TIKI Jalur Nugraha Ekakurir Pusat Malang. It was known that from those two variables, Compentation had more dominant effect toward Turnover Intention for its coefficient beta was bigger than Work Motivation. Advice given to the company was to keep improving Compentation and Work Motivation of the employees so that they could provide the best service. Keywords : Compentation, work motivation, turnover intention ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel Kompensasi dan Motivasi Kerja, secara parsial dan simultan terhadap Turnover Intention. Jenis Penelitian ini adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif dan dilakukan dengan metode kuesioner. Berdasarkan dari hasil penelitian ini diketahui adanya pengaruh yang signifikan dari kompensasi dan motivasi kerja terhadap turnover intention karyawan di PT. TIKI Jalur Nugraha Ekakurir Pusat Malang, dan dari sini dapat diketahui bahwa kedua variabel bebas tersebut yang dominan pengaruhnya terhadap turnover intention adalah kompensasi karena nilai koefisien beta yang lebih besar. Saran yang diberikan untuk perusahaan adalah berupaya untuk tetap terus meningkatkan kompensasi dan motivasi kerja para karyawan agar tetap berkembang dan mampu memberikan pelayanan yang maksimal Kata kunci : Kompensasi, motivasi kerja , turnover intention

Paper brief

Loading…

Cite this work

Citation unavailable for this work.

BibTeX RIS CSL-JSON

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Citations in this library

Citation map →

Stored only when both papers are in the corpus — 16 citations exist upstream.

References

2021MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Cited by

2021Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Turnover Intention Agent di PT AIA Cabang X Malang 2019PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION YANG DIMEDIASI OLEH ORGANIZATIONAL COMMITMENT KARYAWAN PT IDX 2021The Effect of Compensation and Career Development on Employee Turnover Intention in the Culinary Sector 2022PENGARUH WORK-LIFE BALANCE TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN EMPLOYE ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA KARYAWAN PO JAYA PONOROGO)2021Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi 2021Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention 2022PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA KARYAWAN PT. KARYA SAWITINDO MAS 2022ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPENSATION, AND WORK MOTIVATION HAVE A SIGNIFICANT INFLUENCE ON TURNOVER INTENTION

Explore the map →

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.

Imported from OpenAlex (CC0) — nothing here is generated.