Formale und informale Wirkungen von Coaching im Organisationskontext

Abstract

In der europäischen Coachingliteratur wird die Frage nach den Wirkungen von Coaching überwiegend positiv beantwortet. So kann Künzli (2005: 240) auf Grund einer Meta-Analyse vergleichender Untersuchungen im Feld des Executive (Führungskraft)-Coachings die Feststellung „Coaching wirkt“ ableiten. Die festgestellten Wirkungen korrespondieren mit den Intentionen beziehungsweise Erwartungshaltungen, mit denen die Dienstleistung Coaching eingekauft wird. Darüber hinaus gibt es bei Coaching neben den intendierten Wirkungen auch die nicht intendierten Wirkungen, die informal ablaufen (vgl. Taffertshofer 2006). Ausgehend von der Wirkungsforschung und ergänzt durch eigene Erfahrungen wird in dem Beitrag eine Übersicht über formale und informale Wirkungen von Coaching erarbeitet. Diese Übersicht kann sowohl Praktikerinnen im Feld als Reflexionshilfe dienen, als auch Ausgangspunkt für weitere Untersuchungen sein1.

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