Betriebliche Restrukturierung und Partizipation: wie viel Teilhabe erlauben unterschiedliche Rationalisierungsansätze?

Abstract

"Rationalisierung in ihren unterschiedlichen Facetten stellt eine wichtige \nRealität in der Mehrzahl deutscher Betriebe dar. Der vorliegende Beitrag analysiert konkrete \nRestrukturierungsformen, die mit den Rationalisierungsansätzen „operative Dezentralisierung“ \nund „strategisches Grenzmanagement“ verbunden sind, und fragt nach deren Bedeutung für \ndie Partizipation des Betriebsrats. Unter Rückgriff auf die Daten der WSI-Betriebsrätebefragung \nzur betrieblichen Restrukturierung (2006) wird neben der Intensität von Restrukturierung \nselbst auch die Tiefe der Partizipation des Betriebsrates untersucht. Beim Vergleich \nzwischen operativer Dezentralisierung und strategischem Grenzmanagement zeigen sich \ndeutliche Unterschiede. So werden Betriebsräte bei Maßnahmen der Dezentralisierung vergleichsweise \nbesser informiert und unterbreiten häufiger eigene Konzeptvorschläge, welche \ndann auch vermehrt vom Management aufgegriffen werden." (Autorenreferat)

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 6 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.