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In dem Maße, wie der gegenwärtige Modernisierungsschub vielfach mit dem Ziel verfolgt wird, die öffentliche Verwaltung und darüber hinaus den öffentlichen Sektor insgesamt tief greifend umzugestalten, stellt sich die dringende Aufgabe, Verlauf, Wirksamkeit und Ergebnisse dieser Modernisierungs- und Verwaltungspolitik selber zum Gegenstand von Evaluierung zu machen. Dies gilt umso mehr, als, wie maßgebliche Konzepte und Komponenten des NSM (Controlling, Berichtswesen, Benchmarking, Output-Indikatoren, Kennziffern, Markttransparenz usw.) verraten, die Schaffung von größtmöglicher Wirkungs fransparenz einen strategischen und instrumentellen Dreh- und Angelpunkt der gegenwärtig dominierenden Modernisierungsphilosophie bildet, und es nur konsequent ist, diese auf die Aufhellung und Überprufung ihrer eigenen Wirksamkeit anzuwenden.
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