Le coaching de gestionnaires : mieux le définir pour mieux intervenir

Abstract

Résumé Le coaching de gestionnaires vise à fournir aux cadres les divers instruments nécessaires pour se développer et pour accroître leur efficacité. Cet article présente une synthèse de la documentation sur le coaching de gestionnaires. Après avoir expliqué l’engouement pour cette pratique de gestion, nous décrivons les étapes du coaching de gestionnaires et les modèles d’intervention sur lesquels il s’appuie. Nous traitons aussi des contextes où l’on fait appel au coaching de gestionnaires, à savoir le changement organisationnel, la transition professionnelle, l’amélioration continue et une performance déficiente. Ensuite, nous décrivons les avantages et les inconvénients du recours à un coach interne ou à un coach externe et nous relevons les compétences et les caractéristiques d’un bon coach . Finalement, nous donnons des conseils pour optimiser l’efficacité des interventions de coaching de gestionnaires et s’assurer qu’il respecte des considérations éthiques.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 10 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.