Value stream analysis of a re-engineered construction supply chain

Abstract

A case study is presented that documents the most common configuration of the supply chain for pipe supports used in power plants in the USA. This supply chain, like many others in construction, has numerous inefficiencies, many of which occur at the interfaces between processes, disciplines or organizations. Recognizing and understanding such inefficiencies, their causes and potential remedies provides a basis for process re-engineering. The study describes how today's industry practices are changing to yield shorter supply chain lead times. To model the mechanisms that drive those changes, data are presented from industry practice in the form of value stream maps that span organizational disciplines and company boundaries. Metrics commonly used in lean construction are introduced to gauge system performance. A current state map documents how work flows throughout the design, procurement and fabrication phases of pipe supports. Analysis of this current state map highlights value-added and non-value-added times and lead times. A future state map then illustrates process improvements that can be obtained by applying various supply chain management tactics. The methodology applied in this case study could be applied to other construction supply chains equally well. Cette étude de cas décrit la configuration la plus courante de la chaîne d'approvisionnement en supports de tubes utilisés dans les centrales électriques américaines. A l'instar de nombreuses autres chaîne d'approvisionnement du domaine de la construction, cette chaîne présente de nombreuses lacunes en terme d'efficacité, la majorité apparaissant au niveau des interfaces entre les processus, les disciplines ou les organisations. L'identification et la compréhension de ces lacunes, ainsi que de leurs causes et de leurs remèdes potentiels, fournissent une base pour le réexamen des processus. L'étude décrit l'évolution des pratiques industrielles actuelles visant à réduire les délais de la chaîne d'approvisionnement. Pour modéliser les mécanismes initiateurs de ces changements, le document expose des données issues de la pratique industrielle sous forme de graphiques de valeurs-flux portant sur l'ensemble des disciplines organisationnelles et des frontières de l'entreprise. Il présente également les règles couramment utilisées en construction svelte afin d'évaluer les performances du système. Un graphique sur l'état actuel décrit les différents flux de travail lors des phases de conception, d'approvisionnement et de fabrication des supports de tubes. L'analyse de ce graphique met en évidence les temps à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée, ainsi que les délais. Un graphique prévisionnel illustre ensuite les améliorations susceptibles d'être apportées aux processus en appliquant différentes stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement. La méthodologie appliquée dans ce cas d'étude peut tout aussi bien être appliquée à d'autres chaînes d'approvisionnement du domaine de la construction.

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