Betriebsratshandeln im Modus arbeitsorientierter Innovationsprozesse

Abstract

In der Diskussion um Beschäftigungssicherung und Wettbewerbsfähigkeit von Betrieben in Deutschland wird von Betriebsräten gefordert, sich ins betriebliche Innovationsgeschehen einzubringen.Bei der Frage, wie Betriebsräte das tun können, werden rechtliche Möglichkeiten des Betriebsverfassungsgesetzes genannt oder ein "Schmusekurs" mit dem Management propagiert.Im Rahmen eines Forschungsprojektes erhobene Fallstudien zeigen, dass Betriebsräte originäre Beiträge für das Innovationsgeschehen liefern und Innovationsprozesse in eine arbeitsorientierte Richtung drängen können.Dies gelingt ihnen, wenn sie Beschäftigteninteressen konsequent gegenüber dem Management durchsetzen und dabei Konflikte nicht scheuen. 1 2 Forschungsstand In den letzten Jahren wurde eine Vielzahl empirischer Studien zu ökonomischen Wirkungen des deutschen Mitbestimmungsmodells vorgelegt (z.B. Frick 2008; Jirjahn 2006; Kraft/Stank 2004).Der Zusammenhang von Mitbestimmung und Innovationsfähigkeit wurde hingegen bisher nur selten thematisiert.Einige Studien mit kleinen Datensätzen und wenig Kontrollvariablen zeigen keinen Einfluss des Betriebsrats auf das Innovationsgeschehen im Betrieb (Addison et al. 2001; Jirjahn 1998).Eine Untersuchung weist einen positiven Zusammenhang von Betriebsrat und Produktinnovation aus, wohingegen der Betriebsrat sich nicht signifikant auf Prozessinnovationen auswirkt (Askildsen et al. 2006).Jirjahn/ Kraft (2006) erkennen einen positiven Zusammenhang von Betriebsrat und inkrementellen Produktinnovationen, aber keinen bei völlig neuen Produkten.Blume/Gerstlberger (2007) können keinen signifikanten Einfluss des Betriebsrats auf das Innovationsgeschehen feststellen.Dilger (2002) bewertet differenzierter, dass das Innovationshandeln von Betriebsräten stark von der Beziehung zum Management abhängt.Kraft/Stank (2004) stellen fest, dass sich die Unternehmensmitbestimmung nicht negativ auf die Innovationsfähigkeit auswirkt.

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