CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA PARTYCYPACJĘ BEZPOŚREDNIĄ PRACOWNIKÓW — PRZEGLĄD LITERATURY

Abstract

Celem głównym artykułu jest uporządkowanie czynników wpływających na partycypację bezpośrednią pracowników. Cele dodatkowe to: diagnoza kierunku oddziaływania tych czynników oraz możliwości ich kształtowania. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz wyników badań przeprowadzonych przez różnych autorów stwierdzono, że zidentyfikowane czynniki mogą wpływać pozytywnie lub negatywnie na partycypacje bezpośrednią pracowników. Kierunek ich oddziaływania może być różny w zależności od sytuacji, doboru próby i kraju, w którym przeprowadzano badanie. Autorka zaproponowała własną klasyfikację determinant partycypacji bezpośredniej pracowników. Wśród czynników wewnętrznych wyróżniła: strategię działania, czynniki organizacyjne, kulturę organizacyjną, styl kierowania, podejście do kierowania ludźmi, samych pracowników (ich postawy, potrzeby i oczekiwania) oraz warunki finansowe. Do determinant zewnętrznych zaliczyła: sektor, w którym działa organizacja, globalizację, konkurencję, kulturę narodową, technologię, czynniki prawne, ekonomiczne i społeczne. Generalnie determinanty wewnętrzne organizacja może i powinna skutecznie kształtować. Do determinant zewnętrznych musi się dostosować, jeżeli chce - poprzez partycypację bezpośrednią pracowników - wspomagać rozwój kreatywności i innowacyjności.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 4 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.