Probleme und Perspektiven der Leistungsmessung in Politik und Verwaltung

Abstract

Wirkungen und Folgen politisch-administrativen Handelns werden schon seit längerem mal mehr und meist weniger intensiv untersucht. Dabei haben Evaluationsverfahren seit den 60er Jahren, wie Hellmut Wollmann in diesem Band anschaulich skizziert, mehrere konzeptionelle, instrumentelle und institutionelle Stationen und Varianten durchlaufen. Seit Anfang der 90er Jahre sind vor allem Verfahren der Leistungsmessung und des Leistungsmanagements in Zusammenhang mit dem New-Public-Management-Modell wichtiger geworden, da dieses, wie Sabine Kuhlmann ausführt, öffentliches Verwaltungshandeln in Richtung einer verstärkten Ergebnissteuerung und Führung über Kontrakte ausrichten will. Sowohl inhaltlich als auch organisatorisch soll der traditionelle hierarchische Vollzug durch das Konzept des Performance management ersetzt werden.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 4 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.